個別相談会
akatsura
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無料開催ですのですぐに枠が埋まる可能性があります。お早めにお申込みください。
ご希望の日時を第3希望までお知らせください。
こんなお悩みありませんか？
社員のモチベーションと生産性が低い…
メンタル不調で休んでいる社員がいる…
社員の高年齢化と生活習慣病が気になる…
採用に優秀な人材が集まらない…
若手と中途採用社員の定着が悪い…
その原因は健康経営です！
社員の生産性や休職に直結する健康管理を社員任せにしていませんか？あらゆる企業にとっての最高の資本は社員であり、企業利益も社員によってもたらされるはずです。その最高の人的資本を最大化して、企業の成長につなげていくことが「健康経営」です。健康経営の歴史は日本では10年に満たないですが、アメリカでは20年以上前から取り組まれており、その費用対効果は300%以上とも国内外で報告されています。
なんとなく「ランチ会を開催している」「ラジオ体操をしている」といった取り組みも見られるようになってきましたが、健康経営から300%以上の費用対効果を得られている実感はあるでしょうか？おそらくないのではないでしょうか。実は、それらの原因は「健康経営専門人材」「社内体制」「数値管理とPDCA」の3つの欠落によるものです。
新ホワイト健康経営プログラムが解決します！
健康経営の推進人材を育成し、社内体制を整えて、健康経営の指標を数値化PDCAを回していく全12STEPで体系化されたコンサルティング・サポートが、休職・離職者を激減させて社員の生産性の最大化を達成するための最大のカギです。そして、それを実現できるのは「新ホワイト健康経営プログラム」だけです。
個別相談会の３大メリット
その１ 意外と知られていない健康経営の本当の目的、絶大なメリットをお伝えします。
さらに実際の成功事例・他社の取り組みなども金額に換算してわかりやすくお伝えします。
（ホワイト500達成、大手通信企業様の一例）
その２ 健康経営で押さえておくべき取り組みや組織体制を4つの専門領域額と12STEPから体系的に理解でき、特典の工程表から具体的な項目とその優先順位もしっかり把握できます。
その３ 特典の健康経営規程テンプレートで組織体制や社内制度のイメージをしっかり構築していただき、健康経営度チェックリストで健康経営の達成状況が簡単にわかります。
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個別相談会の流れ
無料個別相談会にご参加いただくことにより、現在の状況や取り組みを企業独自の強みを活かした理想の健康経営として体系化し、ROIを最高にする健康経営プランを一緒に考えます。
(1) 新・ホワイト健康経営診断
現状分析を講師がお手伝いさせていただき、【新・ホワイト健康経営診断】を行います。
その上で、解決策としてプログラムが適切かどうかを客観的に判断させていただきます。
(2) プログラムのご説明（任意）
新ホワイト健康経営プログラムの詳しい内容についてご説明させていただきます。
※1 プログラムの無理な勧誘は一切致しません。
※2 個別相談は上記(1),(2)でトータル120分を基本としておりますが、(1),(2)を60分ずつ別日時とすることも相談可ですので事前にお申し付けください。
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講師プロフィールと実績
桂 彰宏（かつら・あきひろ)
桂産業衛生事務所 代表・医師
日本医師会認定産業医 健康経営エキスパートアドバイザー 労働衛生コンサルタント
1982年兵庫県神戸市生まれ、2008年東京大学医学部医学科卒、医学博士。
研修医時代の同級生の死、過酷な医療現場で麻酔薬を自ら投与した優秀な後輩、極限まで精神と肉体を切り詰める一方で成果が伴いにくい研究生活から、労働環境・生産性に大きな関心を抱く。
産業医としてすべての働く人の健康を守り、日本の生産性を高めることを決意。
30社以上、1万人を超える社員の健康管理を担い、健康経営で7社をホワイト500に導く。
これまでの取り組みと経験をもとに、健康経営最高責任者CHOを育成し、企業価値を最高値にする、新・ホワイト健康経営プログラムを主宰。
お客様の声
大手食料品企業（ホワイト500）「親身に相談をきいてもらえて、柔軟に対応してもらえる」
大手通信企業（ホワイト500）「実状に則した具体的なアドバイスで取り組みやすい」
IT系企業（ホワイト500）「セミナーや面談が科学的根拠に基づいて説得力がある」
紙パルプ企業（健康経営優良法人）「普段はユニークな先生で腰が低く医者っぽくない」
特典
健康経営度チェックリスト＆健康経営規程テンプレート＆12STEP工程表を限定プレゼント！
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メッセージ
3ヶ月で社員の健康課題を解消し、1年で300%超ROIと健康経営最高責任者CHOを育成、
採用に優秀な若手を集め、全社員の生産性を高める、講座型の健康経営プログラムです。
プログラムのお申込みは先着5社様限定とさせて頂きます。
健康経営の流れは日本はもちろん世界的にも年々急加速しています。 本プログラムと講師による適切なフィードバックなしでは健康経営の軸となる健康経営最高責任者CHO育成は困難で、高齢化の波によって企業の損失コストが確実に増え続けます。 健康経営が浸透するまでに通常5-10年はかかるため、いまから一緒に始めましょう！
